「未來三角法」設計與分析未來願景



願景(vision)又稱為遠景、遠見,指人或組織想要達到的某一種狀態,也就是未來學講的未來意象,且是人們想要前往的未來意象。

身為領導人或計畫制定者,提供一個具有吸引力的未來願景,是一項基本能力,為什麼未來願景需要有吸引力呢?原因是每個人都想要自己的生活更加美好,但美好是個形容詞,具體的狀態會是如何,就需要有遠見的人提供一個願景畫面,描述那個美好,讓組織的人了解原來未來可以這樣。


例如現今許多人造肉公司的執行長向世界訴說未來人人可以不殺動物,就能吃到美味的肉品,就是向大眾說明未來可以如何美好。

前英國總理邱吉爾在1932年寫到「五十年後的人們不會為了想吃雞胸肉、雞翅而養雞,而是可以挑想吃的部位來養殖。」他所指的就是現今的人造肉,也可從這看出一個領導人的遠見。

既然願景是未來某一時刻要完成的狀態,就需要擬定一份計畫去達成,這會花費時間與金錢,確認這個願景是否值得追求,前往的理由會是什麼,都是很重要的任務,未來三角將會是一個處理的好方法。


未來三角介紹

領導者塑造未來願景時,與利害關係人討論,是一種有效率的做法,除了能取得共識,也能避免陷入思考盲點,未來三角就是一個有效率的願景思考過程。

未來願景:就是在問「未來可以如何美好?」,可從形容詞到精確的名詞與動詞,把未來的目標或理想狀態清楚的描繪出來。

未來拉力:是一種拉力(魅力),描述值得前往未來願景的理由,探究有什麼吸引力和誘人的原因。

趨勢推力:是一種推力,現在有什麼趨勢、現象、流行能夠幫助達到未來願景。

歷史重力:是一種重力(阻力),過往有什麼趨勢、現象、歷史風潮會阻止達到未來願景。



範例介紹

首先第一步從釐清願景開始,與團隊成員集體討論出共識與願景

第二步思考願景拉力,各自團員可以花10分鐘先自行設想,這個願景有什麼吸引力,之後再花10分鐘分享自己所寫的,在做最後一次修正。

第三步與第四步一樣,各自團員可以花10分鐘先自行設想推力或重力,之後再花10分鐘分享自己所寫的,在做最後一次修正。


取自科幻小說《薛丁格的社會》


以下是北投社區大學的學生練習,主題是未來寵物,學員分析AI狗的未來願景。


北投社大課程-AI狗的願景

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