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  • 作家相片黑喜

降低故事創作的盲點,建立創意的編劇團隊與工作坊討論模式 !





一、為什麼需要團隊

當一個人在思考時,會借助過往的教育背景以及個人所經歷之事,如果受到有益的教育或精彩的閱歷,依靠個人就可以做出傑出的判斷,也能做出優秀的作品。但是個人經歷與教育有限,創作的範圍與思考的範疇就會受到限制。


對創意、知識與研究等腦力工作者來說,最怕的就是沒有想法,這通常是缺乏新知識與新體驗的原因所造成,被自己的所知框架到。思考就是將知道的事進行邏輯推演、組合編輯與轉化,所以當知道的事夠多,能進行編輯的排列組合當然就更多,我們能夠組合出精彩的作品,這流程也與創意發想有關聯。


創意思考的本質是聯想,藉由兩個平常不會想再一起的概念,將它們聯想在一起,就能組合出具有創意的概念,比如說酒精鎖,就是組合「酒測器」、「汽機車鑰匙」,當人們要開車時,如果測到酒精濃度,車子就鎖起來無法發動。


團隊創作的三大優勢

1. 創意力—團隊能增加新觀點與新的聯想可能

2. 檢視力—團隊能減少思考的盲點

3. 持續力—團隊能產生互相激勵的效果


創意力:團隊創作最大優勢是增加觀點,因為個人創作的侷限,可以經由與他人合作得到改善,當與另一個人討論作品時,等於獲得別人20年、30年甚至是更久的閱歷,並且多人的談話,還能增加創意的聯想可能性,過往到現在多數創意發想的方法也都屬於多人的形式居多,比如說是腦力激盪法、KJ法、635法等。


檢視力:第二個團隊優勢在於減少盲點,當創作故事時,不論做了什麼樣的設定,你都必須要自圓其說。描寫故事的歷程等於因果邏輯推演的歷程,當中如果有無法解釋的部分,會降低故事的說服程度。但時常創作者會陷入盲點中,所以適時把自己的故事給別人看,或給團隊成員看,都能避免過多的盲點存在。


持續力:團隊創作最後一項優勢就是能產生監督與互相激勵的效果,許多創作者之所以一拖再拖,無法完成自己的小說、劇本、漫畫,其中之一的原因就是沒有毅力完成到最後,如果有夥伴的壓力便能產創作路上的夥伴感,也能產生激勵的效果,因為人是社會性動物阿,喜好交流分享。


二、如何組成團隊

首先要知道「人數」:團隊的作用就是發揮彼此所長,理想的人數大約在4到6人之間,這樣的人數可以讓每個人有足夠的時間發表意見。


第二個重點是「目標」:確定您想要創作的方向是什麼,有助於確定哪些技能和專業知識需要在您的團隊中,你就能找到相關背景的夥伴,團隊成員不一定要是編劇與小說家,有時需要考量特定專業的專家進入團隊中。


第三是「多樣性」:考慮在您的團隊中包含多樣化的人才,包括不同的文化背景、性別、種族、年齡和教育背景。這有助於帶來不同的觀點和想法,並促進創意的產生。可以參考創意思考大師狄波諾(Edward de Bono)提出六頂思考帽,指出腦力激盪團隊需要六種不同類型的人。



第四是「組隊限制」:除了三個理想上的最重要因素之外,需考量現實的組隊限制,如果還是創作新手,與同學一起組隊是非常理想的,因為彼此有一定的相處經歷。如果已經是社會人士,考量重點在是否有共同合作的價值觀,可以先從編劇、寫作班開始著手尋找夥伴。

有幾個領域與科幻故事創作有關,建議可以找設計、科技、哲學、社會學、未來學領域的人,可以提供多元的想法,重點在團隊的夥伴要有人具有批判性,也要有建設性,但全體成員都要知道批判完之後,一定要往建設性的面向討論,因為我們是要創作而不是批判與分析真理。


三、團隊如何運作

團隊的運作就是彌補個人想像空間的不足,多人共創工作坊是一個很好的方式。進行有效的集體討論,需要在一個良好的會議空間、可以發揮思考的小道具,以及最重要的會議討論形式。不論是空間、道具、討論模式都是為了可以增加聯想而設計。


會議的環境:需要一個可以容下4到6人的空間,並且需要讓每個人可以記下集體討論的進度,而不是討論完消失在大腦或只是記錄在個人的筆記本中,所以最佳的情況是討論空間有白板,紀錄集體思考的重點,還有可以張貼思考海報的地方。


幫助思考的道具:多色的便利貼、各種雜誌(圖片多)、粗的彩色筆、白色海報紙


會議討論的形式:討論的方法參考KJ法。思考流程大致上是先進行各自思考,之後進行集體思考。各自思考時請勿與夥伴討論點子,如果一直進行多人討論,會使團隊專注在他們的對話,沒有比較的東西,你會限制在他們的對話上,此時只會有一個產出點子的通道。但如果讓每個人先想好後,再進行集體討論,就能有4-6個產出通道,之後再匯聚成一個集體討論的通道,那個點子的產出口將會變大,團隊就有非常多的素材進行比較、批判、連想最後提出有建設性的想法。以下是討論的步驟。


1.首先確定成員知道要討論的事情。 2. 每個人把自己的想法寫在便利貼上面,且不能討論。 3. 把便利貼貼到白板或牆上。 4. 每個人說明自己的便利貼。 5. 互相分享、討論、批判、最後提出建設的想法。 6. 重覆以上步驟,直到團隊獲得結論。


科幻小說內部會議:討論時需要站在思考海報旁邊


不同的專案會需要不同的思考方法,但主要討論的邏輯基本不會改變,如下圖。四張思考工具,都是用KJ法的方式進行討論。


此方法運用領域不止是設計師、廣告企劃、行銷、策略管理上,也已經廣泛應用到各個領域,甚至是國家政策制定、未來預測等。可惜目前的是比較少人引進到故事創作的領域當中。


台灣設計研究院的空間與討論示意圖-未來設計與未來情境營


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