未來學基礎/未來學家如何判斷未來趨勢?



「未來之所以會改變,是因為關鍵事件的發生。」

未來學家推測未來最重要的事,就是判斷「關鍵事件」的狀態,因為未來之所以會改變,就是關鍵事件的發生。換個方式說,關鍵事件沒有發生未來不會改變。

我們可以利用以下三個問題理解關鍵事件。

  1. 能不能提前發現「關鍵事件」?

  2. 哪一個會是「關鍵事件」?

  3. 下一個「關鍵事件」會是什麼?

能不能提前發現「關鍵事件」?

能不能提前發現關鍵事件,意味著關鍵事件還沒發生或即將發生。

提前發現關鍵事件能夠提早察覺變化的發生,就能夠在變化發生之前做好準備,不至於錯過機會或掉入未來陷阱,這項能力與人們的「觀察力」有關。

比如2020年所發生的疫情,我們是否能提前知道新冠肺炎開始蔓延,如果可以提前發現,就能提早準備。當時在2019年到2020年1月間台灣察覺武漢有未知病毒,所以在這次的危機當中台灣是做足準備因應未來疫情。而當時歐美大國相信WHO與中國的相關資訊,不知道當時的資訊封鎖,而導致錯果此次的提前準備。


哪一個會是「關鍵事件」?

哪一個會是關鍵事件,意味著關鍵事件已經發生。

每天新聞都在講述大大小小的事件,台灣這麼小就能播放將近整天的新聞,如果加上國外新聞,我們的生活幾乎充斥著多到看不完的消息。在天天充滿這各種事件的當下,判斷哪一個才是真正影響未來的關鍵事件,是人們在進行選擇時很重要的準則。

比如2020新冠肺炎疫情發生的當下,歐美各國認為重要的關鍵事件是2020年的美國總統選戰,另一個英國脫歐事件,進而忽略了正在亞洲發生的新冠疫情,此事件超越前兩項的影響力,席捲球球。

現在有沒有發生關鍵事件?與人們的「判斷力」有著極大的關係,注重在事件發生的因果邏輯,探究原因發生之後,結果會如何的思考模式,如果當時歐美有著良好的「判斷力」,了解新冠肺炎是一個關鍵事件,竟能觸發改變,避免危機發生,所以擁有良好判斷力是觸發改變的機會。

這邊的重點還有一個,如果因果推演是正確的,事件還沒有發生,那真的只是還沒發生而已。(如比爾蓋茲之前警告未來如果發生疫情將會很嚴重)


下一個「關鍵事件」會是什麼?

下一個關鍵事件會是什麼,意味著關鍵事件已經發生。

第三個有關於關鍵事件的問題是「如果到現在都沒有發生關鍵事件,那關鍵事件會是什麼?」。這題與「想像力」有關,因為過往沒有任何經驗與數據可以參照,唯有想像力能夠勾勒未來的關鍵事件。

下一個有關於新冠疫情的關鍵事件會是什麼呢?這可以是很多不同的答案,誰能掌握疫苗的研發、疫苗的開打時間點、新的變種病毒、疫苗的新變種、人類自產新抗體、新的交通模式(如無人駕駛車、無人機)、戰爭爆發、極地氣候等都可能是下一個可能的關鍵事件。

新的發明與設計時常也是一個關鍵事件,所以在想像下一個關鍵事件時,也可以利用設計思考(design thinking)的方法,針對現在的困境提出解決方案,這等於是創造出一個關鍵事件,也是創造改變未來的機會。


小節

為什麼中國到現在還沒有民主化呢?這是一個很好的思考題目,那是因為沒有發生關鍵事件,讓中國未來改變。關鍵事件是判斷未來時非常好的思考方法,未來學家在判斷未來趨勢的方式很多,可以用量化數據與質化等方式,本章節所提到的是利用關鍵事件的狀態,來判斷未來會發生的事,也是一個面對未來變化很基本但很重要的基概念。

0 次查看0 則留言